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品牌設(shè)計


企業(yè)產(chǎn)品的四種生產(chǎn)模式


  企業(yè)做生產(chǎn),最根本的目的,當(dāng)然為了賺錢。沒有利潤的企業(yè),都是在做慈善,久而久之,除了宣布破產(chǎn),別無他途。我想這是所有企業(yè)人都不愿意看到的結(jié)果。
  以下,我們會介紹幾種當(dāng)今時代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的幾種模式,希望能給您帶來一點啟發(fā)。

一、模式一:發(fā)現(xiàn)人的需要,生產(chǎn)產(chǎn)品,尋找匹配市場

  這種模式在于,他的出發(fā)點是以人為本的,發(fā)現(xiàn)人對于某一項物質(zhì)、某一種精神的渴望,但市場上又不存在這樣的產(chǎn)品。

  比如汽車、火車、飛機,他們最核心的是滿足人們一直渴望的終極目的——怎么讓走路更快一點。這樣的設(shè)計往往是顛覆性的,例如特斯拉。

二、模式二:發(fā)現(xiàn)人的需要,找到市場,生產(chǎn)匹配產(chǎn)品

  這種模式同樣也是以人為本,但相較于模式一,他是功利性的,他以市場為導(dǎo)向,以營利為目標(biāo);而模式一則多是公益性的、人文的,他以人的核心需求,進行顛覆式創(chuàng)新設(shè)計。

  比如金·坎普·吉列發(fā)明“T”字型剃刀,目的就是為了賺錢,但他發(fā)現(xiàn)了人們的需要——讓剃胡須更方便快捷。事實證明,他的發(fā)明是迷人的,全球熱賣。

三、模式三:先生產(chǎn)產(chǎn)品,再尋找匹配市場

  這種模式的市場特征在于市場上已經(jīng)有了較少甚至很多同類產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)現(xiàn)有利可圖,便開始生產(chǎn)。

  比如花露水,我們在市場上都能發(fā)現(xiàn)很多套牌的產(chǎn)品,產(chǎn)品的配方都是一樣的,只是換了個名字罷了。這樣的有很多,遍及各行各業(yè),尤其是制造業(yè)——衣服、鞋子等。

四、模式四:先找到市場,再生產(chǎn)匹配產(chǎn)品

  這種模式和模式三有些類似,但實質(zhì)是完全不同的。模式三是沒有做市場調(diào)研或?qū)ふ忆佖浨?,先生產(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場渠道;而模式四則是事先看好某項產(chǎn)品但不馬上生產(chǎn),并先做了市場調(diào)研甚至鋪好了渠道,然后投入生產(chǎn),再鋪貨。

  比如滋源,它的定位是:洗頭水。這是前所未有的。以往的市場,不論在商場、在電視里,我們看到廣告宣傳的都是洗發(fā)水,什么海飛絲、清揚等等。但滋源通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)市場上完全是洗頭發(fā)的,沒有洗頭皮的,便提出這樣的廣告語:“洗了一輩子頭發(fā),你洗過頭皮嗎?”于是,滋源洗頭水在市場上大獲成功。



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